班組作為企業(yè)的最小細胞，卻事關(guān)安全環(huán)保生產(chǎn)的“最后1公里”。今年以來，黑龍江京盛華環(huán)?？萍加邢薰緸橥七M企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)新“點線面”結(jié)合的生產(chǎn)一線班組管理法，不斷推進班組安全管理邁上新臺階，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。
安全承包到“點”
為培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感，這個公司踐行“安全是員工的生*線，員工是安全的負責(zé)人”的原則，實行設(shè)備“包干到戶”的工作法，將所有設(shè)備明確包機人，對各車間崗位*作人員明確維護區(qū)域，達到規(guī)定的標準，要求承包人對生產(chǎn)要害部位、計算機控制系統(tǒng)、關(guān)鍵機泵等，堅持定時認真進行巡檢維護，并嚴格落實匯報制度。對現(xiàn)場低老壞問題、焚燒危險品和醫(yī)療廢物時出現(xiàn)設(shè)備故障及時上報，盡**可能縮短設(shè)備故障維修處理時間。將設(shè)備“包干到戶”與崗位*作標準相結(jié)合，組織員工學(xué)習(xí)崗位*作標準、環(huán)保受控和公司相關(guān)規(guī)章制度，并抓各類標準的貫徹實施，進一步加大宣傳教育力度，引導(dǎo)崗位人員規(guī)范*作行為，持續(xù)增強標準化*作的自覺性，有效提高危險廢物處置標準化*作，推動全員標準化實踐，形成“全員上標準崗，干標準活”的工作格局。
責(zé)任分解到“線”
為強化“神經(jīng)末梢”的責(zé)任意識，強化班組精深管理，該公司細化了本單位安全環(huán)保責(zé)任，總經(jīng)理與各班組簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，落實安全環(huán)保要害部位承包點，確保安全管理責(zé)任有效落實。全員簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，時刻提醒干部員工牢記安全工作的重要性。同時，完善了班組建設(shè)檢查評比和激勵獎懲措施，做到從車間、班組、個人的逐級分解、層層落實、一抓到底的考核標準和辦法，始終堅持對班組生產(chǎn)工作進行綜合測評、兌現(xiàn)考核獎罰，吸納每名員工積極參與到活動中來，形成“千斤重擔(dān)大家挑，全員頭上有壓力”的良好局面。強化監(jiān)督管理，營造領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、班組長盡責(zé)、員工守責(zé)的安全大格局，進一步筑牢安全防線，實現(xiàn)本質(zhì)安全。今年上半年，公司嚴抓細管、開展形式多樣、切合企業(yè)實際的安全育活動，在主動承擔(dān)綏化市及周邊縣市疫情期間醫(yī)療廢物安全接收、轉(zhuǎn)運、處置等各項工作中，堅持“不打烊”、不停工，設(shè)備全速運轉(zhuǎn)，員工24小時輪班制，實現(xiàn)了危險廢物處置零失誤目標。
管理覆蓋到“面”
該公司緊緊圍繞“管理基礎(chǔ)年”活動，抓實做細基礎(chǔ)工作，不斷強化員工標準化、規(guī)范化、安全環(huán)保意識，從根本上杜絕習(xí)慣性違章行為。每季組織生產(chǎn)、管理、技術(shù)、安保等部門，開展拉網(wǎng)式安全環(huán)保大排查，對排查岀的各類隱患和“低老壞”問題，在公司內(nèi)網(wǎng)、微信群和生產(chǎn)經(jīng)營例會上公開進行“曝光”，嚴格考核和問責(zé)。對生產(chǎn)一線班組中的“三違”現(xiàn)象，進行班組批評教育、扣除薪資、開展“一對一”的幫助，讓“三違”人員不僅“丟面子”、而且“失票子”，從思想上認識到給班組帶來的嚴重影響，從心靈深處增強對抓好安全的認識。持續(xù)開展立標對標管理活動，通過比崗位技能、比安全生產(chǎn)、比工作效率、比平穩(wěn)率、比遵章守紀、比團結(jié)協(xié)作，促使“比學(xué)趕幫超”蔚然成風(fēng)，使班組工作效能、*作技能得到有效**，為省級重點項目、綏化、安達市“百大項目”建設(shè)做出了貢獻。
